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世上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想手下。世界风云变幻，华为处境艰难，幸好是华为早有准备。不管是“粮草”还是“棉衣”，华为都有储备不少。虽然很难，但就像任正非所说，华为除了胜利无路可走。我们也相信这点，因为历史证明，利剑总是败在思想手下。从某种意义上，任正非的经营理念和管理思想是华为能够持续生存和发展的根源之一。华为从年创立，“总共才有十几个人、七八条枪”，到如今近20万人的队伍，业务遍及多个国家和地区，只是靠时代机遇和一些“方法论”，肯定是做不到的。还是那句话，时势造英雄，也永远不要忽视了英雄对时势的核心作用。任正非说，自己在华为就是个“文化教员”，他认为思想权是最大的管理权，这个理念看起来非常务虚，但我们要意识到，这才是华为成功的核心密码。华为这么大的队伍，人员遍及全球，如果知道一些管理方法和制度，是不太可能凝聚人心，团结队伍的。任正非曾在《不做昙花一现的英雄》一文中强调，“任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去”。华为的企业文化其实就是华为的软实力，人毕竟是被思想和价值观所指引、驱使的，我们要学习华为，要想让自己的企业基业长青，一定要为企业注入这种文化价值观之“魂”。要知道，没有灵魂的队伍哪怕看起来张牙舞爪很强大，但终究是没有真正掌握到力量的。那么，这个企业之魂是从哪里来的呢？稻盛和夫表示企业经营要“以心为本”，经营企业就是经营人心。其实这个“心”，既是指员工，也是指老板自己。购买专栏解锁剩余70%


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